出生時育児休業・産前産後休業(有給)
従前より給与支給を行っていた産前・産後休業と同じく、男性の出生時育児休業も2023年4月より有給化
当社では、社員一人ひとりが自らワークライフマネジメントをし、
仕事においても、仕事以外の生活においても、
やりたいことのできる環境を目指しています。
そのために、諸制度の整備だけでなく、お互いを理解し、
認め合う風土づくりと社内コミュニケーションづくりに注力しています。
「働き方改革」の一環として、2017年10月より年間124日の休日制度を導入しました。部署ごとの業務特性に応じた年間休日カレンダーを作成し、計画的な休日の取得を促進しています。 年間休日数が増加し、不動産売買仲介店舗等の定休日を増やすことで、全社員が計画的・効率的に働く職場を目指しています。
様々な目的に応じた休暇メニューを設定し、休暇取得を促進しています。
積立有給休暇
未利用の有給休暇積み立て制度。私傷病/育児介護/自己研鑽の3つの目的に利用可
エフ休暇
PMS・更年期・妊娠中・不妊治療などに利用可能な特別休暇
バース休暇
子の出生前後に利用可能な特別休暇
ファミリーケア休暇
家族の看護・介護・ 通院の付添等に利用可能な特別休暇
リフレッシュ休暇
連続して3日、週休と合わせて5連休の推奨
ウィークエンド休暇
自分の時間を大事にしたり、家族や友人との時間を共有するための休暇
YCDI休暇
自己研鑽を目的に資格取得のための試験、セミナー等への参加のための休暇
パブリック休暇
役所やパスポート取得手続きなどのための休暇
アニバーサリー休暇
誕生日、結婚記念日、友人の結婚式などを祝うための休暇
ファミリー休暇
運動会、発表会などの家族行事のための休暇
時間や場所にとらわれない柔軟な働き方を実現するため、2020年11月にテレワーク制度、2022年4月にフレックスタイム制度を導入しました。
①外出時の隙間時間の有効活用や移動時間の削減、②スピーディなお客様対応、③生産性の向上に繋がり、制度導入前と比較して労働時間の削減効果も表れています。
社員に寄り添う制度で実現。
仕事とプライベートの
QOL向上と自身の
持続的な成長
法人営業本部
アセット営業四部 営業一課
メインプレーヤー
森塚 翔
ワークライフバランス促進のためには、マネジメントをする立場であるマネジャーの正しい理解が欠かせません。そのために、マネジャー向けの研修の実施や、各事業本部ごとの会議・個別の面談等でマネジャーへの指導を行うほか、データによる労務状況の分析資料の開示等を行い、業務配分や仕事の進め方の見直し、分業化実施の推進を行っています。
上司・部下におけるコミュニケーションの量・質を向上させ、社員一人ひとりの「ウェルネス」・「成長支援」を実現することを目的に、1on1ミーティングを実施しています。
野村不動産グループではウェルネス経営を推進しており、グループ全役職員が心身ともに健康で活き活きと仕事に取り組める状態になっていることをベースとして、働き方改革とダイバーシティ&インクルージョンを推進して、社員の幸せと企業成長の実現を目指しています。
メンバーの幸せと成長支援、
更に自身の内省機会に
1on1は必要不可欠なツールへ
パートナー営業本部
プライベートコンサルティング営業部
営業二課 課長
木村 亮介
社内公認団体は、スポーツ系団体と2025年度からは文化活動団体も新たに加わり、部店を超えたコミュニケーションの向上を図ることが出来ています。
ゴルフ
野球
サッカー
フットサル
将棋
サウナ
育児や介護をしていて時間に制約のある人も能力を発揮し、
活躍しつづけられるような制度づくり、風土づくりに取り組んでいます。
本人やその上司だけに任せるのではなく、人事部が面談などを通じて、
積極的に本人を継続サポートします。
こうした取組の継続によって、制約のある優秀な人財の活躍を支援しています。
育児のみ
出生時育児休業・産前産後休業(有給)
従前より給与支給を行っていた産前・産後休業と同じく、男性の出生時育児休業も2023年4月より有給化
育児休業
子どもが2歳を迎える年度末まで取得可
バース休暇(有給)
パートナーが出産(または養子縁組)する場合、出産予定日前4日から出産後8週の間、5日間の特別有給休暇を付与する制度
看護休暇
有給休暇、積立有給休暇の取得後、子の看護のために利用可能な休暇制度
1日(ワンデイ)時差出勤
育児に関するやむを得ない事由により始業時刻に勤務開始できない場合のみ、1日単位で時差出勤を利用可能
休日保育費用一部補助または休日(曜日)申告
日祝等保育園の休園日など子の預け先がない曜日が出勤日の社員(本人、配偶者ともに)を支援する2つの制度。休日保育費用の一部(シッター利用料含む)を補助する制度、または、特定の曜日を休日とする制度のどちらかを利用可
こども家庭庁ベビーシッター券
こども家庭庁が実施する、従業員の就業時間中のベビーシッター利用に対し補助券を発券する支援事業に参画
育児コミュニティ
産育休中の会社との繋がりを目的とした、産育休者の集まり(育児コミュニティ)を定期実施。最新の社内情報伝達、保育園入園等の社員同士の情報交換、先輩ママ社員より復職後の働き方についてのアドバイス等、安心して復職するための準備の場として活用
ワーキングママランチ会
育児中女性社員の社内ネットワーク醸成を目的としたランチ会を定期実施
介護のみ
介護休業
1095日(365日3年)の期間、要介護状態にある対象家族を介護する職員が取得可
介護休暇
有給休暇、積立有給休暇の取得後、介護のために利用可能な休暇制度
仕事と介護の両立セミナー
働きながら介護は始まったらどう両立していくか。かかるお金はどれくらいか。仕事と介護の両立のために毎年テーマを変えたセミナーを実施
介護ハンドブック
介護をしながら働く状況になったときのために、何を備え、どこに相談し、どう対処すればよいのかを掲載。介護に関する基本的な内容の他、当社の制度についても紹介
両立ブックシェルフ
介護に関する情報収集の場として様々なコンテンツを掲載
個別相談窓口(外部専門機関)
専門の相談員に両立の不安や個別の介護課題の相談が可能
育児・介護
積立有給休暇
付与から2年で消滅する年次有給休暇を別途積み立てる制度。
以下の利用目的毎に、各12日/年度の利用が可能
①本人の私傷病 ②育児・看護・介護 ③自己研鑽・社会貢献活動
休業中の営業目標控除
組織・個人目標を休業日数に応じて調整
短時間勤務/時差出勤/併用
短時間勤務:1日6時間以上の勤務で短時間勤務の設定が可能(終業時刻は16時以降)
時差出勤:始業時刻を8時00分~10時30分の間で選択可能(30分単位)
ファミリーケア休暇
家族の看護・介護・通院の付添等が必要な場合、5日間の特別有給休暇を付与する制度
営業職向けの支援策
①水・日・祝を休日とする申請が可能 ②希望する勤務エリアの申請が可能 ③個人営業目標を選択申請が可能(①、②は流通事業本部のみ)
社員区分一時転換
育児・介護期間中に一時的に総合職から業務職へ社員区分転換することができる制度
専任担当者による個別フォロー
制度の利用希望者は、専任の担当者による事前相談および制度説明を受けることができる。産前産後・育児・介護休業などを取得する際は、休業前・復職前・復職後に本人と面談を実施。働き方の悩みや相談に対し、制度活用等の個別フォローを行う
社内通知・発信
制度の利用例や利用者の声、アンケート結果等を定期的に発信し、利用しやすい風土・文化を醸成
カムバック(再雇用)
「結婚、妊娠、育児、介護、配偶者の転勤」など、やむを得ない事由により退職した職員に対して将来的に退職理由が解決または軽減されたときに再雇用により当社に就業できる制度
出産をする社員も、パートナーが出産・子を迎える社員も、性別・背景にかかわらず育児との両立を支援していくための取り組みを実施しています。
「プラチナくるみん」マーク取得
2015年6月に、子育て推進支援企業として認定され、くるみんマークを取得しました。2023年9月には、子育て推進企業の最上位認定であるプラチナくるみんマークも取得しました。今後も仕事と育児の両立ができる風土醸成および制度を整えることで、性別問わず、家庭と仕事両方を大事にできるよう取り組んでいきます。
継続したサポート体制
子供が小さい頃は、なかなか思うように働けない場合があります。その場合には、短時間勤務や時差出勤だけでなく、本人や上司との相談の上、職制転換を行うケースもあります。当社の育児関連制度は子供が小学校3年生の年度末まで利用が可能ですが、その後も、互いの制約を理解し合う風土つくりの推進により、復職した社員がキャリアを分断することなく、仕事と育児を両立できるよう、子育てのサポートをしています。
[出産・育児支援制度]
育児休業法の2022年10月改正に先立ち、2022年4月より育児休業の制度を刷新しました。営業現場で育児休業取得の妨げになる要因のひとつである組織・個人の営業目標についても育休取得日数により調整を行うことを明示し、更に年に2回、育児休業取得の意向確認と面談を行っています。その取組みが取得を後押しし、2023年度は、男性育休等取得率は100%となりました。男女を問わず育児参加が可能な風土の醸成、育児に対する理解促進も進んでおり、フレックスタイムやテレワークと組み合わせて育児に積極的に参加している社員が増えています。
社員を想う風土と制度で実現した育休。
復帰後も続くサポート体制
流通事業本部
池袋営業部コンサルティング課
プロフェッショナル
(育休取得:11か月間)
斉藤 淳一
これから増加すると予想される介護。介護離職にならないよう、様々な両立支援制度を設けています。相談を随時受け付けると共に、年に2回、全社員に向けて介護休業や時短勤務利用の可能性を会社に申告頂く機会を設けることで、会社に相談しやすい風土を醸成しています。
社員の理解・制度利用促進
介護は専門的な知識が要求されるため、外部機関による介護相談窓口の設置、両立のための情報収集に役立つデジタルコンテンツ発信の他、介護ハンドブックの作成、オンライン介護セミナーや管理職向け研修を定期開催し、社員のリテラシー向上と職場全体で制度を利用しやすい雰囲気づくりを推進しています。
「トモニン」マーク取得
仕事と介護を両立できる職場環境の整備に取り組んでいる企業として、厚生労働省よりシンボルマーク「トモニン」を取得しました。今後も仕事と介護の両立ができる職場環境の整備を行い、職員一人ひとりが家庭と仕事を両立し、仕事を続けていくことができるよう取り組んでいきます。
年齢や性別に関わらず、社員それぞれが能力を発揮し、
活躍できる職場、そして多様な考えを尊重できる職場づくりをめざしています。
当社では、働く社員そのものが財産です。
熱意を持った全ての社員が活き活きと長く活躍できるような環境を整えています。
当社は、2030年度に向けて女性マネジメント職層比率の具体的目標を設定しています。採用や制度整備などのハード面はもちろん、女性社員本人向けの階層別研修でのキャリア形成支援や、支援をする側である役員や管理職層へのアンコンシャスバイアス研修など、女性の活躍を阻む無意識の偏見に気づき行動変容を促進するためのソフト面の施策も行っています。また、女性特有の健康課題に対し、月1回の特別休暇(エフ休暇)を制定し、幅広い年齢が利用しています。
女性キャリア研修
女性先輩社員を招いてのパネルディスカッションやアセスメントを利用し、先輩にあたる女性総合職の活躍モデルと自身の結果に類似性を見出し、ロールモデルを見つけ活躍イメージを醸成しています。アセスメント結果は直属の上司にも共有し、上司にも育成支援のツールとして活用してもらい、キャリアを分断させない成長支援を目指しています。
女性活躍推進企業の認定「えるぼし(2つ星)」取得
2022年10月、女性の活躍推進に積極的に取り組む企業として、厚生労働大臣認定の「えるぼし(2つ星)」を取得しました。当社では、女性キャリア研修、フレックスやテレワーク制度導入、休日保育費用の補助、育児中の一時職制転換や休日申告制度等による育児と仕事の両立支援制度を充実させ女性が活躍する為の組織風土作りに取り組んで参りました。この取り組みが評価され、この度3段階中の2段階目である「2つ星」に認定されました。
当社の女性活躍については、「女性の活躍・両立支援総合サイト」でも公開しています。
性的指向や性自認にかかわらず、誰もが活き活きと自分らしく安心して仕事に従事できるよう、職場環境づくり・制度づくりを推進しています。
これまで相談窓口担当者・管理職・全社員・入社時等、階層別にLGBTQ理解浸透の研修や動画配信を実施し、野村不動産グループでも「職場のためのLGBTハンドブック」リリースやアライシールを配布してきました。
2023年10月には「パートナーシップ制度」を新設し、会社の定めるパートナーシップ登録を行なった社員は、配偶者と同等の関係にある同性パートナーにも異性婚の配偶者と同様に各制度を適用しています。
継続的な取組みが評価され、任意団体「work with Pride」が策定した、企業のLGBTQに関する取り組みを評価する「PRIDE指標2025」において、ゴールドを受賞しました。
当社で長く活躍した社員に、その能力やスキルを定年後も活かして働き続けていただくため、定年後再雇用制度を設けています。
定年後も引き続き活躍するシニアが増え、重要な戦力となっています。
障がいのある社員も、様々な部門においてそれぞれの力を発揮していただき、活躍しています。
また、2021年10月より、障がいのある方の活躍の場として、株式会社スタートラインとパートナーシップを組み、「サテライトオフィス」の運営を開始し、各部門より切り出した業務を行っています。業務拡大に伴い、2025年1月に「人財サポートセンター、通称:ノムラダイナモサポート(NODYS)」を開設しました。
「NODYS」には、管理担当者も常駐し、業務面でのフォローや定期的な1on1を行っています。また、スタートラインの担当者も常駐し、一人ひとりにあわせた支援企画をもとに、定期的な面談等を行い、成長支援を行う体制を整えています。
人財サポートセンター(NODYS)
スタートラインのサテライトオフィス
社内イントラネットを活用し、社内への情報提供を継続しています。育児中の社員の生の声や各部署の取組みなどを公開して、制度の活用を促しています。また、ウェルネス推進課で実施した「役員インタビュー」や「現場インタビュー」をまとめたレポートを掲載し、社員間での相互理解の促進を図っています。
法人営業本部
アセット営業四部営業一課
メインプレーヤー
森塚 翔
様々な企業で働き方の柔軟性が求められる中、当社の制度は「社員一人ひとりのライフスタイルに寄り添う」を大切にして設計されていると日々感じています。入社して数年が経ち、若手から中堅へとステップアップするタイミングにありますが、キャリアの段階に応じて柔軟な働き方を自然に選択できる点は、当社の魅力だと思います。
フレックスタイム制度は、社会人として一定の経験を積み、業務のリズムやセルフマネジメントが身についた頃に活用を始めました。前日の予定が少し遅くまで続いた日でも、翌朝の出社時間を柔軟に調整できるため、友人との時間や趣味、仕事後の予定など、プライベートも思い切り楽しみながら働くことができます。オンとオフの切り替えがしやすくなり、毎日のリズムにも余裕が生まれたことで、仕事にしっかり向き合え業務パフォーマンスが上がったことを実感しています。私は独身ですが、猫を2匹飼っています。朝にペット病院へ寄ってから出社したり、夕方に迎えのため少し早く退社したりといった調整ができるのは、とてもありがたいポイントです。また、平日しか開いていない役所へ出社前に立ち寄れるなど、日常のちょっとした用事にも柔軟に対応できます。
さらに、当社ではテレワーク制度も整っており、特に私はサテライトオフィス「H1T(※)」をよく利用しています。お客様とのアポイントが終わったタイミングで最寄りのH1Tから業務を続け、そのまま帰宅できるため、移動時間のロスを抑えながら効率よく働ける実感があります。
このように複数の制度を組み合わせることで、仕事の質を保ちながら、自分の生活もきちんと大切にできる働き方が実現できています。キャリアを積む過程で働き方の選択肢が広がっていく環境は、日々の安心感にもつながっていますし、今後も自分らしいペースで成長していけると感じています。
※H1T:グループが運営するサテライトオフィス
パートナー営業本部
プライベートコンサルティング営業部
営業二課 課長
木村 亮介
野村不動産グループでウェルネス経営が本格化し、2020年に社員の幸せと成長支援の一環として1on1の実施が始まって以来、1on1は私にとって必要不可欠なツールとなっています。
私は現在、営業現場のマネジャーとして、メンバー7名と共に、様々なお客様へ不動産サービスを提供し、成果の創出に奮闘しています。日々多様な業務に追われ、組織やメンバー個々人の現状や今後について俯瞰する時間が取り難い中で、毎月定例で実施する1on1は重要な内省機会となっています。
1on1では、毎回最初に、
“現在のプライベートや体調は100点中何点ですか?”
“現在の仕事の調子は100点中何点ですか?”
と質問しています。
毎月の定型質問は、直近の出来事や、体調や環境の変化等を話してくれるきっかけになっています。点数を聞くことで、先月からのちょっとした変化に気づいたり、100点ではない理由を聞き、業務中に気づけなかった業務の躓きなどにアドバイスができています。ある時、環境の変化によるストレスを打ち明けてくれたメンバーがいましたが、すぐに対応策を講じることができました。毎月定期的に対話を重ねることで、互いの信頼関係が少しずつ醸成されていると感じています。
1on1を重ねていくと、特に若手メンバーに対しては多様な質問を繰り返すことで、主体性や考えて気づく力を培うトレーニングの場としても有用であることに気づきました。メンバーの業務に関する得意不得意を知ることで適切な支援ができ、私の想いを知ってもらう機会にもなるなど、副次的な要素も多数あると感じています。今後も継続した1on1の実施により、メンバーの幸せや成長支援に繋げていきたいと思います。
流通事業本部
池袋営業部コンサルティング課
プロフェッショナル
斉藤 淳一
第二子の出生にあたり、妻の体調面のサポートや家族との時間を大切にしたいという思いから、長期の育児休業取得を検討しました。課長と部長に取得希望を相談したところ、笑顔で「いいじゃん、いいじゃん」と快く受け入れていただきました。「期間は約1年ほどになります」と伝えると驚かれたものの、否定的な反応は一切なく、「貴重な機会なので、しっかり育児してきて」と温かい言葉で背中を押してくださいました。また、部署のメンバーも進行中の案件や決済の引き継ぎを快く担当してくれ、ストレスや後ろめたさを感じることなく育休に入ることができました。当時のメンバーには感謝の気持ちでいっぱいです。
営業現場には育休期間に応じて営業目標額が減額される制度があります。例えば半期不在であれば半期分の目標がゼロとなる仕組みで、部署のメンバーに負担がかからないため、心理的にも物理的にも育休取得を後押ししてくれる心強い制度だと感じました。また、育休明けには営業目標額を自分で選択できる制度もあります。業務量が変わらないまま時短勤務で頑張るのではなく、個人の目標を調整することで業務負荷そのものを軽減し、ワークライフバランスを保てる制度です。私自身、約1年のブランクを考慮して復帰当初は「目標50%」を選択しました。復帰後は子どもの発熱や入院などで、有給休暇の利用が増え、フレックスで早退することが多かったため、この制度を選んで本当に良かったと思います。無理なく仕事と家庭の両立ができ、過度な負担もなく達成できました。さらに、有給休暇という観点では、子どもの入院により有休や積立休暇が不足した場合でも、ファミリーケア休暇(※)を付与してもらえる安心感がありました。
第一子のときは育休を取得しなかったため、今回の育休は第二子のことはもちろん、第一子の成長も間近で見守ることができる、とても貴重な時間となりました。妻も出産直後は体力が落ちていたため、この期間に育休を取得していなかったら厳しかったと思います。育休後半は旅行や外出も増え、家族の思い出をたくさんつくることができ、非常に充実した時間を過ごせました。
※ファミリーケア休暇:
家族(第二親等まで)の看護・介護、通院や予防接種・健康診断の付き添い等を目的として取得できる特別休暇。有給休暇や積立休暇の消化状況に応じて追加付与される。
流通事業本部
横浜支店営業三課
課長
神田 裕圭
2003年に新卒入社してから2度の育休を挟み、現在も時短勤務をする中で課長となりました。チームを牽引する立場になり試行錯誤しながら取り組んでいます。その環境でも成長を感じながらずっと働けているのは、いつも支えてくれる仲間と家族の協力があったお陰だと感謝しています。
当社の制度は年々、私のような子育て女性が活き活きと働けるように進化しています。テレワーク制度の導入により通勤時間が減ったことで、家事・育児の負担も軽減されました。単に制度が導入されたというだけでなく、オンライン会議やビジネスチャットの活用など働き方を変えようという会社、上司や同僚の前向きなスタンスがあるからこそ変化していると思っています。フレックスタイム制度も導入されました。例えば、子供の授業参観があれば朝から在宅勤務をして、授業参観時は時間有休を取り、一度夕方に仕事を終えて、子供のお風呂・ご飯を済ませてひと段落したあとに、また1時間ほど残務を整理する、ということも可能になり柔軟性が増しました。これまで以上に自分自身で仕事や時間を組み立てられるようになったことで、より仕事に集中できています。
子供たちとは、毎週日曜日に1週間の予定をホワイトボードに書いて共有することを習慣化しています。毎日確実にコミュニケーションが取れるわけではないので、予め皆が1日1日をどんな予定で何をして過ごすのか目線を合せています。そうすることで、子供たちが時には自分の判断で行動できることもあるのでは、と数年前から取り組んでいます。子供たちも私の行動を見て理解し応援してくれ、私も子供たちの前向きな姿勢に毎日刺激をもらっています。